如何做好電動推桿的新市場的拓展
2016-09-21 15:46:05 點擊：
2016年(nian)，隨著國內供需比(bi)的(de)不(bu)斷平(ping)衡，加(jia)之受(shou)到國外市場的(de)持續萎靡影響，電動推桿在2016年(nian)度的(de)需求量比(bi)上(shang)一年(nian)度的(de)減少了9.8%，具統計 2016年(nian)電動推桿生(sheng)產企(qi)業比(bi)上(shang)一年(nian)增長5%，產量增加(jia)7.8%，銷售額增加(jia)4%。
那么對于生(sheng)產(chan)型企業如何在行業競爭(zheng)中(zhong)生(sheng)存，分到一杯羹呢？
首先大規模企業，應該(gai)持(chi)續的(de)發(fa)展(zhan)自己(ji)資金(jin)充足，科研團隊能力的(de)強(qiang)的(de)優勢(shi)，繼續的(de)沖擊(ji)高精尖市場(chang)，擴大自己(ji)的(de)份額(e)，針對電動推桿行業市場(chang)
調查(cha)和供求(qiu)預測把主要的精力投入到效益好收回(hui)成(cheng)本(ben)塊的產品研發生產中。
對于小(xiao)規模(mo)企(qi)業來說如何求生存的(de)，小(xiao)規模(mo)電動推(tui)桿生產企(qi)業由于自身實力的(de)不(bu)足，通常做(zuo)的(de)事貼牌和仿造(zao)的(de)模(mo)式，但是(shi)(shi)隨著低端市場需求不(bu)斷減(jian)少，加上更多的(de)小(xiao)規模(mo)生產業加入競(jing)爭，所(suo)以還是(shi)(shi)停留在傳統模(mo)式下，很容(rong)易無法立足，這里推(tui)薦中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)拓展模(mo)式。
1；加(jia)大電(dian)商宣傳(chuan)(chuan)投(tou)入，小規模(mo)企業資金(jin)有限(xian)，為了打造自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)品牌在無法大規模(mo)投(tou)入的(de)(de)(de)情況，可以適當的(de)(de)(de)選擇網絡平臺(tai)的(de)(de)(de)銷售模(mo)式，爭(zheng)取早日擺脫傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)電(dian)話營(ying)銷模(mo)式，來(lai)增加(jia)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)銷售渠道。同時網絡銷售的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)也相對傳(chuan)(chuan)統(tong)模(mo)式來(lai)的(de)(de)(de)更節(jie)省(sheng)一點(dian)。
2；在無(wu)法(fa)提升產品的質量(liang)的情況(kuang)下，可以(yi)和一些大(da)規(gui)模的企業合作(zuo)以(yi)分銷形(xing)式來提升自(zi)身的實力。
3；小規模企業因為(wei)產(chan)量小，科研(yan)不足，質量不高，可(ke)以(yi)把眼光(guang)放在發展落后的地區的宣傳銷售上，一(yi)方(fang)面提升自己的服務水平，同(tong)時也可(ke)以(yi)放眼一(yi)些國(guo)外(wai)的落后地區，如(ru)東南(nan)亞等(deng)
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